5月26日，国务院国资委企干二局发布中央企业领导人员职务任免公告：闫华锋担任中国电气装备集团党委副书记、董事，并提名为总经理人选。这位拥有超过20年国家电网管理经验的高管，从国网辽宁省电力有限公司董事长岗位上调任，首次跨入装备制造领域核心管理层。
公开信息显示，闫华锋是研究员级高级工程师。他曾在电力工业部电力科学研究院供用电研究所、国家电力公司人事劳动局领导班子建设处工作，历任国家电力公司人事与董事管理部董事监事管理处副处长，华北电力集团公司人事部副部长，国家电力公司总经理工作部正处级职员。
此后，闫华锋走上了高层管理岗位，先后担任华北电网有限公司廊坊供电公司总经理，兼任廊坊市农电管理局局长、党组书记，国网南京自动化研究院副院长、党组成员，国网电力科学研究院副院长、党组成员，国网通用航空有限公司副总经理、党委委员，国网电子商务有限公司（国网雄安金融科技集团有限公司）董事、总经理、党委副书记，国网数字科技控股有限公司（国网雄安金融科技集团有限公司）董事长、党委书记，中国电力科学研究院有限公司董事长（院长）、党委书记，国家高电压计量站站长，国网辽宁省电力有限公司董事长、党委书记等职务。
闫华锋在国家电网有限公司任职时间跨度超过20年股票推手，其职业生涯是国家电网发展的缩影。
闫华锋早年在电力工业部电力科学研究院、国家电力公司人事系统任职。闫华锋奠定了科研与基层并重、技术与管理的双重基础。从廊坊供电公司总经理（2004—2006）到国网南京自动化研究院副院长（2006—2008），再到国网电科院副院长（2008—2011），闫华锋的工作覆盖了电网运营、科研机构管理核心领域。2018年起，闫华锋执掌国网电子商务公司（后更名国网数字科技控股有限公司），推动能源电商与数字技术融合，主导了电e宝、国网商城等平台建设，实现传统电力业务向“互联网+”的跨越。在2022年担任中国电力科学研究院院长期间，他力推安全生产数字化，构建国网设备状态评价中心、数值天气预报中心等支撑体系，为新型电力系统提供关键技术保障。
闫华锋工作范围覆盖发、输、变、配全环节，贯穿传统电网与数字化创新，经过了“技术─管理─战略”的全链条、多方位检验。
中国电气装备集团是电力体制改革催生的新巨头。2021年9月，由西电集团与国家电网旗下许继、平高、山东电工电气等企业重组而成，注册资本300亿元，手握7家上市公司。承担特高压装备国产化重任，参与国内全部41条特高压工程，拥有专利超1.2万项、国际标准21项，2024年68项成果达国际领先水平。公司锚定2025年建成“六个一流”智慧电气装备集团，2035年形成全球产业集群，是国家能源清洁转型的重要支撑。
重组近两年，集团已显现整合成效：通过物资集采降本35亿元、资金归集率99%；2024年战略性新兴产业投资达115亿元，增长49%；西高院、宏盛华源（601096）成功上市，储能装机超26吉瓦时。
闫华锋的任命，或将成为电力产业链“电网+装备”协同发展的关键落子。其国网经验可精准传导电网对装备可靠性、智能化需求，优化产品设计。例如，特高压设备全生命周期管理、高寒高海拔工况技术等痛点领域。他在国网电商主导的能源互联网实践，契合集团“智慧电气”战略。其经验可加速装备智能化（如数字孪生、远程巡检）与系统服务化转型。此外，电气装备集团目前正计划培育新增上市公司、拓展全球布局。闫华锋参与国际标准制定（IEC归口）的背景，会强化集团在国际市场的竞争筹码。这种协同已在业务层面显现。2024年，集团与国家电网合作完成上海电气（601727）输配电股权划转，联合兵器装备集团推进保变电气（600550）整合，产业链“纵向贯通”雏形初现。
当然，闫华锋面临的考验同样严峻：电气装备集团已然进入了整合“深水区”，重组企业原属不同体系，需要加速管理融合。集团已推进检测认证、电力铁塔等内部资源整合，但三项制度改革仍需深化。电气装备集团尽管突破特高压国产芯片保护装置等技术，但电阻片材料等“卡脖子”环节仍待突破。当前，电气装备集团的新型电力系统解决方案、储能等产业营收占比仍有限，需要进一步加快布局速度。
总的来看，闫华锋的到任，标志着中国电气装备集团进入“双向赋能”新阶段。国家电网的运行需求将更高效传导至装备研发股票推手，而中国电气的前沿技术可通过其电网经验快速落地应用。
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